大会上，沈氏科持高管长沈卫立发过了更重要发言稿，为策略总体规划区岗位指向了方面。他表示，我院策略总体规划区培养要做到这几种指标：1是确切方面与需求，确保安全任一步都靠着正确的方面奋勇前进；二要调优影视资源配资，做到最大化盈利能力；三是升降核心思想激烈创新力，持继调优最速下降法，要保持激烈角逐优劣势；四是明显增强队伍团结力，进一步人员公账司壮大的明白，升降团结力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！